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	<title>Comentários sobre: ITIL para Inglês ver</title>
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	<description>&#124; A Teoria na Prática</description>
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		<title>Por: gustavares</title>
		<link>http://www.itilnapratica.com.br/itil-para-ingles-ver/comment-page-1/#comment-1045</link>
		<dc:creator>gustavares</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Sep 2010 20:31:23 +0000</pubDate>
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		<description>Ola Rui,

Acho que vc tocou em um ponto importante. E o problema, acredito, está em um equívoco nas contratações de consultorias. Muitas empresas usam as consultorias para desempenhar atividades que a priori são suas responsabilidades exclusivas. Elas consideram os consultores como parte dos seus times e se esquecem que as consultorias possuem seus próprios objetivos.

Falei um pouco sobre isto no meu blog:

http://gustavares.wordpress.com/2010/02/24/transferencia-de-responsabilidades/ 

Quando puder dê uma passada por lá e veja se concorda com a minha opinião.

Abraço,

Gustavo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ola Rui,</p>
<p>Acho que vc tocou em um ponto importante. E o problema, acredito, está em um equívoco nas contratações de consultorias. Muitas empresas usam as consultorias para desempenhar atividades que a priori são suas responsabilidades exclusivas. Elas consideram os consultores como parte dos seus times e se esquecem que as consultorias possuem seus próprios objetivos.</p>
<p>Falei um pouco sobre isto no meu blog:</p>
<p><a href="http://gustavares.wordpress.com/2010/02/24/transferencia-de-responsabilidades/" rel="nofollow">http://gustavares.wordpress.com/2010/02/24/transferencia-de-responsabilidades/</a> </p>
<p>Quando puder dê uma passada por lá e veja se concorda com a minha opinião.</p>
<p>Abraço,</p>
<p>Gustavo</p>
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	<item>
		<title>Por: Rui Natal</title>
		<link>http://www.itilnapratica.com.br/itil-para-ingles-ver/comment-page-1/#comment-1044</link>
		<dc:creator>Rui Natal</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Sep 2010 11:28:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.itilnapratica.com.br/?p=2079#comment-1044</guid>
		<description>Gustavo, uma coisa que me preocupa muito nas iniciativas de ITIL pelas empresas é a velocidade com que se empolgam e fazem questão de se alinhar em termos da &quot;onda ITIL&quot;, e ao mesmo tempo a velocidade com que a &quot;febre&quot; do ITIL perde o foco, o ritmo, a velocidade, a prioridade. Se estivéssemos falando das empresas e suas iniciativas isoladas, tudo bem (será mesmo ?), ou menos mal, mas na maioria esmagadora das vezes existem empresas de consultoria sérias que acabam comungando disso, até porque muitas vezes elas é que planataram a semente; e numa hora destas de perda de foco a empresa de consultoria amarga perdas no mínimo de moral, de incentivo, de estímulo. É muito estranha a cabeça do empresariado brasileiro sob este aspecto,                           Enfim ...
Rui Natal</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gustavo, uma coisa que me preocupa muito nas iniciativas de ITIL pelas empresas é a velocidade com que se empolgam e fazem questão de se alinhar em termos da &#8220;onda ITIL&#8221;, e ao mesmo tempo a velocidade com que a &#8220;febre&#8221; do ITIL perde o foco, o ritmo, a velocidade, a prioridade. Se estivéssemos falando das empresas e suas iniciativas isoladas, tudo bem (será mesmo ?), ou menos mal, mas na maioria esmagadora das vezes existem empresas de consultoria sérias que acabam comungando disso, até porque muitas vezes elas é que planataram a semente; e numa hora destas de perda de foco a empresa de consultoria amarga perdas no mínimo de moral, de incentivo, de estímulo. É muito estranha a cabeça do empresariado brasileiro sob este aspecto,                           Enfim &#8230;<br />
Rui Natal</p>
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